Band 2: Ganzheitliches Projektmanagement Die Arbeit in Projekten ist ein fester Bestandteil des betrieblichen Alltags geworden. Bekannte und weniger bekannte gescheiterte oder verzögerte Projekte zeugen von Defiziten in der Projektplanung und -umsetzung. Oft fehlt eine strategische Ausrichtung der Projektarbeit. Organisatorische Regelungen und Strukturen werden den flexiblen und agilen Anforderungen an die Projekte nicht gerecht, die enge Beziehung zwischen Struktur und Kultur wird nicht beachtet. Ein prozessorientiertes Gesamtmodell des Projektmanagements verdeutlicht die Zusammenhänge und erleichtert die inhaltliche Orientierung. Konkrete Handlungsanleitungen für einzelne Zielgruppen und ein durchgängiges Projektbeispiel erleichtern die Umsetzung in der Praxis. Verschiedene Vorgehensweisen – von phasenorientiert bis agil – zeigen die Besonderheiten von Projekten unterschiedlicher Branchen, Art und Größe. Dieses Werk ist eine ideale Vorbereitung auf den neuesten Stand der individuellen Zertifizierung nach PMI® und IPMA.
Verlag Verlag Dr. Götz Schmidt, 4. Auflage Zusammenfassung Das Arbeiten in Projekten ist mittlerweile ein fester Bestandteil unseres Alltags geworden. Trotz der Fülle von Abhandlungen zum Thema gibt es viele Defizite in der praktischen Umsetzung. Deswegen soll diese Schrift die Integration von Strategie, Struktur und Kultur beim Managen von Projekten aufzeigen und einen direkten Bezug zu den immer wichtiger werdenden internationalen Projektmanagement Standards herstellen. Die vierte Auflage des Praxishandbuchs "Ganzheitliches Projektmanagement" von Adolf Rohde und Karl Pfetzing behandelt die notwendigen Methoden, Techniken und Kompetenzen des Projektmanagements und beachtet dabei die strukturellen, strategischen und kulturellen Aspekte in ihren wechselseitigen Abhängigkeiten. Zudem baut es eine Brücke zu gängigen, international angewendeten Standards. So wird ein umfassendes, ganzheitliches Verständnis von Projektmanagement erzeugt mit vielen Anregungen, Ideen und Werkzeugen für die praktische Projektarbeit.
Die richtigen IT-Systeme zur richtigen Zeit und mit vertretbarem Aufwand, das ist heute in vielen Unternehmen von herausragender Bedeutung für den langfristigen Erfolg. Erfolg wird man bei IT-Projekten dann haben, wenn man ganzheitlich orientiertes theoretisch fundiertes Wissen mit in der Praxis bewährten Ansätzen verbinden kann. Gerade diese Kombination aus theoretischen Erkenntnissen und praktisch erprobten Ratschlägen soll helfen, sich das stets interessante und spannende Feld des IT-Projektmanagements zu erschließen. Ausgewählte Modelle wie z. B. der Projektmanagementansatz der IBM sind vielfach praxiserprobt und können unter Beachtung der theoretischen Ausführungen leicht individuell angepasst werden. In diesem Buch wurden Vorlagen und Vorschläge integriert, die direkt in einer konkreten IT-Projektmanagementaufgabe verwendet werden können. So findet man z. Mustervorlagen für Organisationsaufgaben, Erläuterungen zu frei verfügbaren Tools (z. für das V-Modell XT) oder auch Hinweise in Form von Erfolgsfaktoren, Fallstricken und Praxistipps.
Download PDF Die Arbeit in Projekten ist ein fester Bestandteil des betrieblichen Alltags geworden. Bekannte und weniger bekannte gescheiterte oder verzögerte Projekte zeugen von Defiziten in der Projektplanung und -umsetzung. Oft fehlt eine strategische Ausrichtung der Projektarbeit. Organisatorische Regelungen und Strukturen werden den flexiblen und agilen Anforderungen an die Projekte nicht gerecht, die enge Beziehung zwischen Struktur und Kultur wird nicht beachtet. Ein. Buch Ganzheitliches Projektmanagement (Schriftenreihe ibo) Karl Pfetzing pdf Autor: Karl Pfetzing Seiten: 544 ISBN: 978-3945997048 Format: PDF Dateigröße: 8. 78 Mb Download Ganzheitliches Projektmanagement (Schriftenreihe ibo) PDF Kindle ipad zrlgebayfvdlm Free download ebook PDF, Kindle, epub, mobi, iPhone, iPad, Android